6月18日中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治、副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)孔祥忠一行，在四川水泥協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)熊建華陪同下赴成都市利君實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)行調(diào)研。公司董事長(zhǎng)何亞明、總經(jīng)理魏勇熱情歡迎雷會(huì)長(zhǎng)一行的到來(lái)。 在經(jīng)過(guò)9年多不到10年的發(fā)展，成都利君在一張白紙上已經(jīng)逐漸描繪出了一幅色彩絢麗的油畫：成為了一家專業(yè)的輥壓機(jī)(高壓輥磨機(jī))設(shè)備制造商，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)建材機(jī)械行業(yè)粉磨設(shè)備中占有70%的市場(chǎng)份額；產(chǎn)品出口歐美、東南亞、中亞、非洲等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在國(guó)際市場(chǎng)占有20%的份額，是世界最大水泥制造企業(yè)法國(guó)Lafarge公司和墨西哥Cemex公司的合格供應(yīng)商。 談起公司的發(fā)展，兩位老總神采飛揚(yáng)。何總首先介紹了企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，首先就是定位。作為一個(gè)生產(chǎn)裝備的企業(yè)，成都利君與其他裝備企業(yè)不同的是，他形成以自身研發(fā)為主導(dǎo)的研發(fā)-生產(chǎn)-銷售體系。其研發(fā)不僅是就設(shè)備本身的開發(fā)，因?yàn)樵O(shè)備是為工藝服務(wù)的，“工藝在前，設(shè)備在后”，因此，成都利君對(duì)系統(tǒng)的探討以及開發(fā)是有一定深度的，在此基礎(chǔ)上，設(shè)備跟上，從而取得了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，成都利君的水泥輥壓機(jī)在中國(guó)以及亞洲市場(chǎng)上都占據(jù)了牢固的市場(chǎng)份額，并得到質(zhì)量認(rèn)可，例如，天津院在海外開辟新市場(chǎng)時(shí)，所做的樣板工程的輥壓機(jī)都用成都利君的產(chǎn)品。 對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展，何總說(shuō)，我們已經(jīng)有國(guó)際工程部專門針對(duì)海外市場(chǎng)，技術(shù)中心在德國(guó)也將組建研究所。之所以選擇德國(guó)，是因?yàn)?，企業(yè)發(fā)展要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，5年10年后怎么辦？我們也考慮投資，與其他投土地、投房地產(chǎn)不同，我們就投人。很多中國(guó)企業(yè)的投資都失敗了，想著去了就要賺錢，存在文化、法律的矛盾。成都利君所做的工作非常的細(xì)，首先要明白自身的不足，比如實(shí)用性的開發(fā)，必須吸收德國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，成都利君走專業(yè)化路子，在12億的銷售額中，全是輥壓機(jī)系統(tǒng)的產(chǎn)品，并且大部分是水泥，冶金比例還不大，希望今年冶金能到1個(gè)億，現(xiàn)在訂單就已經(jīng)在3000萬(wàn)左右。 何總不由感嘆，公司迅速成長(zhǎng)，主要在于為公司努力的這一幫人，不僅是人的本身，關(guān)鍵在于開發(fā)，不斷地開發(fā)，顯示這樣，以后也是這樣。而人員的成長(zhǎng)離不開企業(yè)的文化，“軍隊(duì)、家庭、學(xué)?！薄败婈?duì)”，嚴(yán)密的組織紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)精神；“家庭”，企業(yè)的人來(lái)自五湖四海，互相之間平心靜氣，包容；“學(xué)?！?，相互學(xué)習(xí)，幫助，每周都至少有兩個(gè)晚上的共同學(xué)習(xí)，目前的知識(shí)信息爆炸膨脹，我們以前所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，不斷總結(jié)，不斷完善，這樣才會(huì)有利君的今天、明天、后天。 在訪談的最后，何總笑稱：“我們不希望把企業(yè)做得很大，我們需要把它做實(shí)。大了之后，很多我們沒法操控，我們先做我們可以掌握的東西?！边@種務(wù)實(shí)的態(tài)度得到了雷會(huì)長(zhǎng)的贊賞，認(rèn)為在為水泥行業(yè)服務(wù)的民營(yíng)企業(yè)中，成都利君做得比較早也比較成功的，充分肯定了其的成就。 | 
